Manager les collaborateurs
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Nos formations "Manager les collaborateurs"
- E-Formation
- Administration centrale et services déconcentrés MEF
- Pratique
A l'issue de la formation, les participants seront capables d'utiliser l'outil ESTEVE pour réaliser, rédiger, valider et signer les comptes rendus d'évaluation professionnelle.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Perfectionnement
Cette formation vous permettra de mettre en place un processus de recrutement, de sélection des candidatures d'accueil des collaborateurs.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation vous permettra de :
- Préparer ses négociations et prendre en compte l’ensemble des paramètres et intérêts des personnes en présence.
- Permettre aux managers de mener des négociations efficaces avec différents acteurs.
- Utiliser les techniques de négociation raisonnée.
- Trouver des issues aux différentes...
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation vous permettra de fédérer une équipe intergénérationnelle en adaptant son mode de communication et d’intervention aux spécificités de ses collaborateurs.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation vous permettra de connaître les notions de motivation et d’implication au travail, d'identifier les ressorts de la motivation des agents de son équipe, d'adapter votre mode de management pour développer la motivation, et de mettre en œuvre des actions managériales visant le maintien et le développement de l’implication des agents.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation permettra aux managers :
- D’appréhender le handicap en milieu professionnel.
- De créer les conditions d'une bonne intégration de l'agent en situation de handicap.
- De maintenir l'employabilité de l'agent.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Perfectionnement
Cette formation vous permettra de préparer et conduire un entretien professionnel.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation vous permettra de :
- Définir l’intelligence collective
- Découvrir des méthodes et outils pour favoriser l’intelligence collective au sein de l’équipe
- Apprendre les méthodes utiles pour servir ses objectifs managériaux
- Vous approprier la méthode du co-développement.
- Classe virtuelle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF
- Pratique
Cette formation vous permettra :
Partager une vision commune du télétravail et de ses modalités avec son équipe.
D'organiser efficacement et maintenir des relations interpersonnelles efficaces.
D'encadrer efficacement une équipe mixte (présentiel et distanciel).
- E-Formation
- Administration centrale et services déconcentrés MEF
- Pratique
Cette formation permet d'appréhender le télétravail dans sa globalité : définition, cadre réglementaire et enjeux dans la fonction publique.
Le manager sera en mesure d'organiser et de gérer le télétravail au sein de son équipe, de formaliser les objectifs et suivre les résultats.
- Formation présentielle
- Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
- Pratique
Cette formation vous permettra :
- De définir la notion de confiance,
- D'améliorer votre efficacité et votre performance personnelle en développant la connaissance de soi et des autres,
- De mettre en œuvre des leviers relationnels basés sur la confiance, et de favoriser la qualité de vie au travail.
- Formation présentielle
- Tous services MEF et organismes rattachés
- Pratique
Cette formation vous permettra :
D'identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.
D'aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.
De gérer vos propres réactions pour mieux gérer la relation.
D'adapter vos modes de management et de communication.