Manager, décider pour agir
Se positionner dans le processus de décision
Maîtriser les méthodes et outils d'aide à la décision
Faire adhérer et mettre en œuvre la décision
| Référence | 100268 |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Type | Formation présentielle |
| Publics éligibles | Tous services du MEFSIN & Organismes rattachés et Autres Entités |
| Niveau | Perfectionnement |
Public
Toute personne en situation d'encadrement.
Prérequis
Disposer des fondamentaux du management
Compétences ciblées
Savoirs :
- Connaitre les enjeux et dimensions de la prise de décisions
Savoir-faire :
- Savoir analyser une situation problème
- Savoir appliquer une méthode de prise de décision
Savoir-être :
- Adopter une posture agile
Profil intervenant-e-s
Formateur expert en management et conduite du changement
Programme de formation
Contenu
Ouverture de la formation
Mieux se connaître pour mieux décider
- La prise en compte de ses critères personnels et ses valeurs comme filtres de la prise de décisions
- L’identification de ses croyances et la mesure de leur impact sur la prise de décision
- La prise en compte et l’utilisation de ses émotions
Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision
- L’identification des 4 dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux
- L’identification des enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision
- La prise en compte de la systémique du contexte associé à la prise de décisions
- La cartographie des acteurs et la prise en compte de leurs propres enjeux dans la décision
Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d'aide à la décision
- Etape 1 : définir le problème de façon positive
- Etape 2 : utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition
- Etape 3 : utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions
- Etape 4 : utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions
- Etape 5 : gérer les risques dans la phase de choix d'une solution
Faire adhérer à ses décisions
- Le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision
- Le choix des bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme
Gérer l'après décision
- Le pilotage de la mise en œuvre de ses décisions
- L’acceptation du droit à l'erreur pour réviser une décision
Bilan de la formation
Méthodes pédagogiques et d'évaluation
Méthodes pédagogiques :des études de cas pour comprendre les mécanismes parfois inconscients de la prise de décision ;des expérimentations pour s'approprier les méthodes et outils et développer sa capacité à les utiliser de manière pertinente en fonction des contextes.Méthodes d'évaluation :Évaluation des acquis en cours de formation par le formateur (quizz, examen, mise en situation, etc)Auto-évaluation à chaud des acquis
Tarifs
| Public | Tarif |
|---|---|
| Hors MEFSIN | 828 € |
Informations
- pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
- pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne
Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.
Inscription
Aux formations
- pour les agents du Ministère des Finances (MEFSIN) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
- pour les agents hors Ministère des Finances (MEFSIN) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.
Aux événements/séminaires
- pour tous : créez votre compte et inscrivez-vous en cliquant sur "Ajouter au panier".