Manager, décider pour agir
Se positionner dans le processus de décision.
Maîtriser les méthodes et outils d'aide à la décision.
Faire adhérer et mettre en œuvre la décision.
| Référence | 100268 |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Type | Formation présentielle |
| Publics éligibles | Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat |
| Niveau | Pratique |
Public
Toute personne en situation d'encadrement.
Prérequis
Disposer des fondamentaux du management.
Compétences ciblées
Connaitre les enjeux et dimensions de la prise de décisions.
Savoir analyser une situation problème.
Savoir appliquer une méthode de prise de décision.
Adopter une posture agile.
Profil intervenant-e-s
Formateur expert en management et conduite du changement.
Programme de formation
Ouverture de la formation.
Mieux se connaître pour mieux décider.
La prise en compte de ses critères personnels et ses valeurs comme filtres de la prise de décisions.
L’identification de ses croyances et la mesure de leur impact sur la prise de décision.
La prise en compte et l’utilisation de ses émotions.
Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision.
L’identification des 4 dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux.
L’identification des enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision.
La prise en compte de la systémique du contexte associé à la prise de décisions.
La cartographie des acteurs et la prise en compte de leurs propres enjeux dans la décision.
Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d'aide à la décision.
Etape 1 : définir le problème de façon positive.
Etape 2 : utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition.
Etape 3 : utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions.
Etape 4 : utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions.
Etape 5 : gérer les risques dans la phase de choix d'une solution.
Faire adhérer à ses décisions.
Le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision.
Le choix des bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme.
Gérer l'après décision.
Le pilotage de la mise en œuvre de ses décisions.
L’acceptation du droit à l'erreur pour réviser une décision.
Bilan de la formation.
Méthodes pédagogiques et d'évaluation
Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation. Alternance d'exposés théoriques et d'exercices pratiques. Tour de table en fin de formation, questionnaire individuel stagiaire et intervenant. L’attestation de présence sera envoyée aux stagiaires sur demande auprès de votre chargé(e) de formation.
Tarifs
| Public | Tarif |
|---|---|
| Hors MEF 2025 | 844 € |
Informations
- pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
- pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne
Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.
Inscription
Aux formations
- pour les agents du Ministère des Finances (MEF) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
- pour les agents hors Ministère des Finances (MEF) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.
Aux événements/séminaires
- pour tous : créez votre compte et inscrivez-vous en cliquant sur "Ajouter au panier".