Renforcer sa légitimité managériale

Public

Toute personne en situation de management

Prérequis

Disposer des fondamentaux du management

Compétences ciblées

Savoirs :
- Connaitre les leviers de la légitimité
- Connaitre les fondements de l’autorité
- Connaitre les fondements du leadership

Savoir-faire :
- Prendre confiance dans sa légitimité
- Se positionner comme un leader

Savoir-être :
- Savoir gérer les situations délicates

Profil intervenant-e-s

Formateur expert en management, communication et développement professionnel

Programme de formation

Contenu

Ouverture de la formation

La légitimité :
- La différence entre légitimité, autorité et pouvoir
- Les trois niveaux d’autorité
- L’identification de ce qui me rend légitime
- La construction de sa légitimité

Le rôle du manager et les styles de management
- La prise en compte de ses propres objectifs et des attentes de la hiérarchie
- Les principales missions du manager et son rôle auprès de son équipe
- Les styles de management
- L’ajustement de sa posture et de son style de management à celle de son interlocuteur
- L’exercice de son autorité de manager : dialoguer, négocier, oser dire, clarifier les situations
- Les techniques d’assertivité : tenir le cap dans les situations délicates et les environnements hostiles

La légitimité du manager : conseils et outils pour réussir
- Les fondamentaux du leadership
- Le développement de son leadership auprès de ses collaborateurs
- Les capacités à convaincre et fédérer autour des valeurs, des projets et des activités
- Le développement de son leadership auprès de sa hiérarchie

Bilan de la formation

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Contenu Ouverture de la formation La légitimité : ? La différence entre légitimité, autorité et pouvoir ? Les trois niveaux d’autorité ? L’identification de ce qui me rend légitime ? La construction de sa légitimité Le rôle du manager et les styles de management ? La prise en compte de ses propres objectifs et des attentes de la hiérarchie ? Les principales missions du manager et son rôle auprès de son équipe ? Les styles de management ? L’ajustement de sa posture et de son style de management à celle de son interlocuteur ? L’exercice de son autorité de manager : dialoguer, négocier, oser dire, clarifier les situations ? Les techniques d’assertivité : tenir le cap dans les situations délicates et les environnements hostiles La légitimité du manager : conseils et outils pour réussir ? Les fondamentaux du leadership ? Le développement de son leadership auprès de ses collaborateurs ? Les capacités à convaincre et fédérer autour des valeurs, des projets et des activités ? Le développement de son leadership auprès de sa hiérarchie Bilan de la formation

Tarifs

Public	Tarif
Hors MEFSIN	828 €

Sessions

Date	Places disponibles
Du 06/06/2024 au 07/06/2024

Informations

• pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
• pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne

Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.

Inscription

Aux formations

• pour les agents du Ministère des Finances (MEFSIN) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
• pour les agents hors Ministère des Finances (MEFSIN) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.

Aux événements/séminaires

• pour tous : créez votre compte et inscrivez-vous en cliquant sur "Ajouter au panier".