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Le contrôle de gestion pour piloter la performance : approche opérationnelle

Cette formation vous permettra d’appréhender la démarche pour structurer un dispositif de contrôle de gestion en l’articulant avec le pilotage de la performance. Elle s’attachera à définir le cadre méthodologique du contrôle de gestion. Elle vous permettra d’acquérir les fondamentaux utiles au déploiement des outils du contrôle de gestion (Analyse de coûts, analyse des écarts budgétaires, la dimension stratégique du tableau

Référence  103198
Durée  2 jours
Type  Formation présentielle
Publics éligibles  Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
Niveau  Initiation

Public

Contrôleurs de gestion nouvellement nommés. Contributeurs du contrôle de gestion. Décideurs engagés dans une démarche de déploiement du contrôle de gestion orienté performance.
Métiers RMFP particulièrement concernés par cette formation :
Contrôleuse / Contrôleur de gestion.
Chargée / Chargé du contrôle interne budgétaire et comptable.
Contrôleuse / Contrôleur budgétaire externe.

Prérequis

Connaitre les bases du volet performance la LOLF. Une pratique d’Excel est souhaitable.

Compétences ciblées

Identifier les éléments constituant le contrôle de gestion et les missions du contrôleur de gestion.
Savoir positionner le dispositif de contrôle de gestion au sein de la démarche de performance.
Savoir organiser une analyse de coût et contribuer à la mise en place d’une comptabilité analytique.
Savoir analyser les écarts budgétaires.
Connaitre la démarche de déploiement d’un tableau de bord stratégique.
Connaitre les modalités de communication des résultats du contrôle de gestion.

Profil intervenant-e-s

Consultant expérimenté dans la définition et la mise en place de dispositifs de contrôle de gestion et de pilotage au sein d’administration d’État. Enseignant en contrôle de gestion à l’Université Paris-Dauphine -Master 2 Organisation et gestion publiques.

Programme de formation

Resituer le contrôle de gestion au sein de la fonction contrôle.
Le contrôle de gestion comme dispositif utile à la démarche de performance.
La place et le rôle du contrôleur de gestion au sein de son organisation.
Le panorama des outils du contrôle de gestion et l’apport de l’IA.
L’analyse des processus support à la mise en place des outils du contrôle de gestion.
Aider à la décision avec l’analyse de coûts et la comptabilité analytique.
Analyser des écarts budgétaires.
Structurer un tableau de bord stratégique.
Communiquer les résultats du contrôle de gestion.

Le programme détaillé est joint à la fiche programme. (en format PDF).

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Alternance d'exposés théoriques et d'exercices pratiques sur des situations concrètes. Échanges et partage des bonnes pratiques entre participants. Témoignage de mise en œuvre concrète d’outils de contrôle de gestion. Auto évaluation du niveau des compétences en début et fin de formation, permettant de mesurer la progression. Tour de table. Questionnaire individuel de satisfaction en ligne. L’attestation de présence sera envoyée aux stagiaires sur demande auprès de votre chargé(e) de formation.

Tarifs

Public Tarif
Hors MEF 2027 860 €

Sessions

Date Places disponibles
Aucune session prévue pour le moment

Informations

  • pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
  • pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne

Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.

Inscription

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