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Piloter une réorganisation

Cette formation vous permettra de mener à bien des projets de réorganisation en donnant des méthodes et outils de pilotage, ainsi que des clés pour vous aider à atteindre les résultats attendus.

Référence  102884
Durée  2 jours
Type  Formation présentielle
Publics éligibles  Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat
Niveau  Pratique

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Public

Managers de tout niveau hiérarchique, chefs de projets, chargés de missions.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Compétences ciblées

Comprendre les typologies de transformation des organisations.
Connaitre les étapes successives à mettre en œuvre pour mener une réorganisation, avec leurs objectifs, méthodes et résultats attendus.
Se familiariser avec des outils et méthodes spécifiques.

Profil intervenant-e-s

Expertise dans l’animation de formation au management hiérarchique et transversal.

Programme de formation

Les typologies de transformation d’une organisation.
Les étapes d’une réorganisation.
Mise en pratique.

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation. Tour de table en fin de formation, questionnaire individuel stagiaire et intervenant. L’attestation de présence sera envoyée aux stagiaires sur demande auprès de votre chargé(e) de formation.

Informations

  • pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
  • pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne

Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.

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