Les nouvelles déclinaisons de la GPRH

Public

Toute/tout responsable en GRH ou en GPRH chargée/chargé de mettre en œuvre ou de piloter une démarche de GPRH et souhaitant en maîtriser la méthodologie.
Emplois-référence du RMFP particulièrement concernés par cette formation :
Gestionnaire de ressources humaines
Chargée/chargé de la Gestion prévisionnelle des Ressources Humaines
Responsable des ressources humaines

Prérequis

Avoir des connaissances en ressources humaines ou avoir suivi la formation "Être un acteur RH" (code 144)

Compétences ciblées

Savoir :
Enoncer les principes de la GPRH et son positionnement dans la fonction RH
Lister les outils et méthodes de GPRH ainsi que leurs évolutions et les enjeux d'adaptation que cela représente dans un contexte en évolution
Identifier les étapes et les principes méthodologiques d'une démarche de GPRH
Savoir-faire :
Conduire un projet de GPRH
Savoir mettre en œuvre les méthodes de caractérisation des RH et de projection Rh d'une structure
Savoir mettre en œuvre les méthodes de repérage et d'analyse des évolutions, de définition des besoins futurs en effectifs et en compétences
Savoir mettre en œuvre les méthodes d'analyse des écarts besoins-ressources futures et de définition de politiques RH avec leur déclinaison en plans d'action RH
Savoir-être :
Etre capable de faire preuve de rigueur dans ses analyses et ses raisonnements
Etre capable de développer une vue synthétique sur les enjeux RH d'une structure.

Profil intervenant-e-s

Expertise RH globale et spécialisée sur la GPRH
Expérience de réalisation de démarches de GPRH
Expérience d’animation de formations

Programme de formation

Les enjeux de la GPRH : enjeux institutionnels, les spécificités pour la fonction publique, les nouveaux enjeux de GRH face au raccourcissement des horizons de prévision
Les principaux fondamentaux d'une démarche de GPRH
Les conditions de réussite d'un projet de GPRH
Les étapes de construction d'un projet de GPRH adapté aux nouveaux enjeux
La méthodologie d'un projet de GPRH appliquée à un cas concret
La formalisation d'un SDRH (les différents leviers de politique RH : recrutement, formation, mobilité et gestion des parcours professionnels)
Les enjeux du pilotage d'un SDRH (l'articulation des différents horizons temporels)
La communication autour d'un projet de GPRH

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Apports conceptuels et méthodologiques, illustrations à partir de cas réels rencontrés par la consultante/le consultant et les participantes/participants Mise en pratique de la méthode, des principes et des outils de la GPRH afin de permettre aux participants de s'approprier la méthodologie à la réalisation de leur situation, Echanges collectifs permettant de croiser les regards sur la spécificité et les différences de contexte pour chaque participante/participant. Enrichissement et montée en généralité par la consultante/le consultant. Auto évaluation du niveau des compétences en début et fin de formation permettant de mesurer la progression. Tour de table et questionnaire individuel de satisfaction.

Tarifs

Public	Tarif
Hors MEFSIN 2024	828 €

Sessions

Date	Places disponibles
Du 25/09/2024 au 26/09/2024

Informations

• pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
• pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne

Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.

Inscription

Aux formations

• pour les agents du Ministère des Finances (MEFSIN) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
• pour les agents hors Ministère des Finances (MEFSIN) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.

Aux événements/séminaires

• pour tous : créez votre compte et inscrivez-vous en cliquant sur "Ajouter au panier".