Déléguer avec efficacité
Comprendre les enjeux de la délégation.
Définir les missions à déléguer.
Favoriser l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.
Evaluer les activités délégables et identifier les délégataires potentiels.
Conduire les entretiens de délégation.
Etablir un plan et un suivi de délégation.
Faire de la délégation une modalité d'évolution et de motivation de ses collaborateurs.
| Référence | 100390 |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Type | Formation présentielle |
| Publics éligibles | Administration centrale et services déconcentrés MEF, et autres entités d’Etat |
| Niveau | Pratique |
Public
Tout manager qui souhaite déléguer efficacement.
Prérequis
Disposer des fondamentaux du management.
Compétences ciblées
Définir des objectifs.
Conduire un entretien de délégation.
Formaliser la délégation.
Faire confiance.
Pratiquer le lâcher-prise.
Affirmer son point de vue. Communiquer et pratiquer le feedback.
Profil intervenant-e-s
Expert en management.
Programme de formation
Les enjeux de la délégation pour le manager et le collaborateur.
L’intégration de la délégation dans son management.
Le diagnostic de son approche personnelle de la délégation.
Les règles de bases de la délégation.
L’identification des actions à déléguer.
L’identification des actions qui ne peuvent pas être déléguées.
L’identification du destinataire de la délégation.
La réalisation de délégations responsabilisantes et motivantes.
Les objectifs et les résultats attendus pour le cadre.
Les objectifs et les résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation.
Le cadre de la délégation.
La préparation de la délégation : outils et méthodes.
L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement les modalités.
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués, …) et des relations nécessaires (confiance et reporting).
Le suivi de la délégation.
Les retours d’expériences.
Le développement de l’autonomie.
L’évaluation de la réussite de la délégation.
Elaboration de son plan d'action.
Méthodes pédagogiques et d'évaluation
Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation. Tour de table en fin de formation, questionnaire individuel stagiaire et intervenant. L’attestation de présence sera envoyée aux stagiaires sur demande auprès de votre chargé(e) de formation.
Tarifs
| Public | Tarif |
|---|---|
| Hors MEF 2025 | 844 € |
Informations
- pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
- pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne
Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.
Inscription
Aux formations
- pour les agents du Ministère des Finances (MEF) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
- pour les agents hors Ministère des Finances (MEF) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.
Aux événements/séminaires
- pour tous : créez votre compte et inscrivez-vous en cliquant sur "Ajouter au panier".