Déléguer avec efficacité
Comprendre les enjeux de la délégation
Définir les missions à déléguer
Favoriser l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs
Evaluer les activités délégables et identifier les délégataires potentiels
Conduire les entretiens de délégation
Etablir un plan et un suivi de délégation
Faire de la délégation une modalité d'évolution et de motivation de ses collaborateurs
Référence | 100390 |
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Durée | 2 jours |
Type | Formation présentielle |
Publics éligibles | Tous services du MEFSIN & Organismes rattachés et Autres Entités |
Niveau | Perfectionnement |
Public
Tout manager qui souhaite déléguer efficacement
Prérequis
Disposer des fondamentaux du management
Compétences ciblées
Savoir-faire : savoir définir des objectifs, savoir conduire un entretien de délégation, savoir formaliser la délégation, savoir faire confiance.
Savoir-être : pratiquer le lâcher-prise, savoir affirmer son point de vue, savoir communiquer et pratiquer le feedback
Profil intervenant-e-s
Expert en management
Programme de formation
Les enjeux de la délégation pour le manager et le collaborateur
L’intégration de la délégation dans son management
Le diagnostic de son approche personnelle de la délégation
Les règles de bases de la délégation
L’identification des actions à déléguer
L’identification des actions qui ne peuvent pas être déléguées
L’identification du destinataire de la délégation
La réalisation de délégations responsabilisantes et motivantes
Les objectifs et les résultats attendus pour le cadre
Les objectifs et les résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation
Le cadre de la délégation
La préparation de la délégation : outils et méthodes
L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement les modalités
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués, …) et des relations nécessaires (confiance et reporting).
Le suivi de la délégation
Les retours d’expériences
Le développement de l’autonomie
L’évaluation de la réussite de la délégation
Elaboration de son plan d'action
Méthodes pédagogiques et d'évaluation
Méthodes pédagogiques : questionnaire d'identification des attentes à retourner avant la formation, apports théoriques et méthodologiques, études de quelques cas concrets et mises en situation, mise en oeuvre d'un plan d'action en intersession pour faire un retour d'expérience le deuxième jour. Méthodes d'évaluation : évaluation des acquis en cours de formation par le formateur (quizz, examen, mise en situation, etc...) et auto-évaluation à chaud des acquis
Tarifs
Public | Tarif |
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Hors MEFSIN 2024 | 828 € |
Informations
- pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
- pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne
Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.
Inscription
Aux formations
- pour les agents du Ministère des Finances (MEFSIN) : formulaire en ligne dans votre espace Bagheera ou le cas échéant, contactez votre conseiller formation
- pour les agents hors Ministère des Finances (MEFSIN) : compléter le bulletin d’inscription en cliquant ici : https://www.economie.gouv.fr/igpde/formations-informations-pratiques et transmettez le à votre conseiller formation.
Aux événements/séminaires
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