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Déléguer avec efficacité

Comprendre les enjeux de la délégation
Définir les missions à déléguer
Favoriser l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs
Evaluer les activités délégables et identifier les délégataires potentiels
Conduire les entretiens de délégation
Etablir un plan et un suivi de délégation
Faire de la délégation une modalité d'évolution et de motivation de ses collaborateurs

Référence  100390
Durée  2 jours
Type  Formation présentielle
Publics éligibles  Tous services du MEFSIN & Organismes rattachés et Autres Entités
Niveau  Perfectionnement

Public

Tout manager qui souhaite déléguer efficacement

Prérequis

Disposer des fondamentaux du management

Compétences ciblées

Savoir-faire : savoir définir des objectifs, savoir conduire un entretien de délégation, savoir formaliser la délégation, savoir faire confiance.
Savoir-être : pratiquer le lâcher-prise, savoir affirmer son point de vue, savoir communiquer et pratiquer le feedback

Profil intervenant-e-s

Expert en management

Programme de formation

Les enjeux de la délégation pour le manager et le collaborateur

L’intégration de la délégation dans son management
Le diagnostic de son approche personnelle de la délégation
Les règles de bases de la délégation
L’identification des actions à déléguer
L’identification des actions qui ne peuvent pas être déléguées
L’identification du destinataire de la délégation

La réalisation de délégations responsabilisantes et motivantes
Les objectifs et les résultats attendus pour le cadre
Les objectifs et les résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation
Le cadre de la délégation
La préparation de la délégation : outils et méthodes
L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement les modalités
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués, …) et des relations nécessaires (confiance et reporting).

Le suivi de la délégation
Les retours d’expériences
Le développement de l’autonomie
L’évaluation de la réussite de la délégation

Elaboration de son plan d'action

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Méthodes pédagogiques : questionnaire d'identification des attentes à retourner avant la formation, apports théoriques et méthodologiques, études de quelques cas concrets et mises en situation, mise en oeuvre d'un plan d'action en intersession pour faire un retour d'expérience le deuxième jour. Méthodes d'évaluation : évaluation des acquis en cours de formation par le formateur (quizz, examen, mise en situation, etc...) et auto-évaluation à chaud des acquis

Tarifs

Public Tarif
Hors MEFSIN 2024 828 €

Informations

  • pour les formations catalogue, auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de votre chargé(e) de clientèle à l'IGPDE ou par saisine en ligne
  • pour les préparations aux concours, auprès de l'IGPDE ou par saisine en ligne

Le numéro de téléphone pour joindre l’IGPDE est le 01 84 80 00 02.

Inscription

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